自去年11月以来,北营公司持有强烈的时间,在工作重心的“生产效率”,通过联合检测设备条件下,科学规划,精心组织,最大限度地释放产能,实现生产系统的有效运行。19,总产量347000吨生铁、钢坯35.5吨,37.3吨的钢铁和冶金焦炭135000吨,已超额完成生产计划。
正常的冬季,紧张和材料采购的困难,实际情况,公司今年冬天北方阵营,未雨绸缪,根据实际生产需求,采购、存储、运输和其他工作现实,合理的库存有冬天,截至11月15日,有冬天工作完成。在生产组织、北营公司坚持保持稳定的生产为中心,充分发挥调度指挥中心,协调和服务,监督的功能,开发冬季应急计划和保障措施,加强和实施。在原燃料举行冬季运输和保险的特别会议,呼吁北营本溪钢铁集团的生产协调,港口和铁路管理部门,有关单位根据生产的需要组织均衡到工厂。问北营公司原料厂、焦化厂,钢铁厂,火车公司,公交公司,让冬天卸货,计划和应急计划,其他相关部门办公室,单位原燃料卸载完成,其存储和喂养。
北营钢铁厂通过加强原燃料管理、减少充电粉率,改善高炉透气性。优化高炉操作系统,使上层,中层炉充电系统监控、低三个方面调整风口配置到位,克服的困难原燃料质量波动,保持均匀的气流分布是合理的。规范的高炉炉前操作,加强对铁的管理,加强检测系统和基本的管理工作,杜绝各类事故的发生。新的没有。1高炉在同一时间,就完成了工作,护理和部署,根据安排炉护理小组的钒钛矿炉、高炉灌浆、肤浅和补丁安装电偶,取得了较好的效果,高炉生产稳定。
北营钢与实际生产相结合,合理安排生产计划,全面改革计划和网络计划,和操作部门协调,相互沟通,精心组织,确保整个生产供给和需求的平衡。积极开展生产效率生产需求,最大化的释放方坯连铸机能力的基础上保证GaXian供料,以确保每个类型的交付时间。同时,不断优化炼钢生产技术,优化钢铁炉料,结构铁损失持续下降,大力促进鱼雷罐添加废钢研究活动。到目前为止,植物钢铁消费指数降至最低的955公斤/吨。
北营轧制轧制节奏控制,加强生产根据已建立的标准,规范钢节奏,确保机器生产。加强在线检验,以确保稳定的过程。充分利用时间的维修和替换规范,合理安排过程维护项目,压缩早期检测时间,增加产量。类和类之间的平滑过渡,提高质量,减少在转换过程中各种各样的停机时间。严格执行事故过程评价方法和结果的操作导致事故,考核责任人。同时,做好润滑站油控制、排水、石油净,导致润滑不良防止系统故障,造成停机了很长一段时间。理货人员做好关键设备点检查和隐患管理、减少设备停止加热,提高设备运行效率。 |
